Artikelen
  • GovernanceLAB
    21 december 2016
    Ferry Koster
    Organisaties die willen innoveren doen dat geregeld door verbanden aan te gaan met andere organisaties. Door kennis met elkaar te delen en van elkaar te leren, lukt het organisaties gezamenlijk nieuwe producten en diensten te ontwikkelen, nieuwe markten te creëren en nieuwe organisatiemodellen te bedenken die aansluiten bij de wensen van de markt. Die samenwerkingsrelaties variëren in omvang en complexiteit. Zo kan de vernieuwing het gevolg zijn van directe relaties tussen twee organisaties die bijvoorbeeld een strategische alliantie aangaan. Aan de andere kant van het spectrum liggen de samenwerkingsrelaties bestaand uit een groot netwerk van verschillende organisaties. 
  • GovernanceLAB
    1 december 2016
    Mirella Minkman
    De jetlag valt tegen. Maar dat is dan ook het enige negatieve dat ik overhoud aan mijn reis naar Singapore van afgelopen week. Op uitnodiging van de Universiteit van Singapore (National University of Singapore) was ik daar in het kader van een expert programma om kennis te delen over onderzoek en ander werk dat ik (maar meestal ‘we’) doen in Nederland over integrale zorg.
  • Governance
    31 oktober 2016
    Mijntje Lückerath
    Diverse en inclusieve teams herbergen meerdere competenties, achtergronden, nationaliteiten, en – steeds belangrijker – leeftijden. Teamleden kunnen vrijelijk hun meningen en perspectieven te berde brengen, met als uitgangspunt dat hun input waardevol is. En er mogen geen ongeschreven gebruiken zijn, die deze aanpak verhinderen. Dat zijn in een notendop de kernelementen van een productieve Diversion & Inclusion-aanpak.
  • Governance
    3 september 2016
    Ondanks alle maatregelen om het aandeel vrouwen in de top te laten stijgen is het percentage vrouwen in de raden van bestuur van Nederlandse beursgenoteerde ondernemingen dit jaar afgenomen in plaats van gestegen.
  • Governance
    11 augustus 2016
    Hoe benadert de nieuwe code corporate governance het terecht als zeer belangrijk bestempelde onderwerp van cultuur en gedrag?
  • Governance
    8 augustus 2016
    Bestuursakkoorden in het primair en voortgezet onderwijs verschillen sterk van die in het mbo, hbo en wo. 
  • Governance
    21 juli 2016
    Bestuurders die mensen verbinden en hen inhoudelijk op één lijn weten te krijgen, kunnen adequater sturen op de onderwijskwaliteit van scholen.
  • mv1
    15 juli 2016
    Marc Vermeulen is per 15 juli 2016 benoemd als voorzitter van de Zuidelijke Rekenkamer.
  • GovernanceLAB
    6 juli 2016
    Theodor Kockelkoren
    Theodor Kockelkoren vertelt waarom toezicht zonder idealen verzandt in een nutteloze bureaucratie.
  • GovernanceLAB
    1 juli 2016
    Michiel Boersma
    Publiek aandeelhouderschap komt met ingebakken governancedilemma’s, botsende belangen en met dubbele pettenproblematiek.

Governance

What if governance is more than regulation and control?

Wat gebeurt er als governance meer inhoudt dan regelgeving en controle? Verantwoord toezicht en beheer vragen niet alleen om rapporten en stempels. Voor toekomstbestendig toezicht zijn geïnformeerde beslissingen en acties van capabele mensen vereist. 

Governance is een belangrijk thema in de verschillende programma's van TIAS. In het GovernanceLAB doen professoren, samen met de markt, onderzoek.