Governance

Profielschets en competentiematrix van het team zijn essentieel

31 oktober 2016

Diverse en inclusieve teams herbergen meerdere competenties, achtergronden, nationaliteiten, en – steeds belangrijker – leeftijden. Teamleden kunnen vrijelijk hun meningen en perspectieven te berde brengen, met als uitgangspunt dat hun input waardevol is. En er mogen geen ongeschreven gebruiken zijn, die deze aanpak verhinderen. Dat zijn in een notendop de kernelementen van een productieve Diversion & Inclusion-aanpak. 

Maar wat hebben organisaties er eigenlijk aan en hoe moeten ze ermee omgaan? Professor Mijntje Lückerath-Rovers (foto) publiceerde enkele van haar overpeinzingen in het relatiemagazine van EY.

Reageren
U kunt reageren op bovenstaand artikel. Reacties worden gemodereerd en na goedkeuring geplaatst.