Finance

Zorgen voor een optimale balans tussen tijd en creativiteit

15 oktober 2014

Hoe zorg je ervoor dat medewerkers creatief zijn, maar ook snel producten op de markt kunnen zetten? Welke variabelen zorgen voor een optimale relatie tussen tijdsdruk en creativiteit? Mendy van Helvoirt RC deed hier in haar thesis onderzoek naar. Haar scriptie is één van de drie genomineerden voor de VRC-scriptieprijs.

Snel revolutionaire innovaties ontwikkelen 

Wat heb je onderzocht?

“Voor mijn werkgever, Royal Philips, is het belangrijk om goede producten snel in de markt te zetten. Dat betekent dat de onderzoeksafdeling snel revolutionaire innovaties moet kunnen ontwikkelen die nog voordat de concurrentie dat doet op de markt gezet moeten worden. Dat leidt tot een situatie waar de Philips Research en zijn werknemers onder druk creatief moeten zijn. In mijn onderzoek kijk ik naar de relatie tussen creatieve tijdsdruk en creativiteit. Ik stelde de vraag hoe Philips ervoor kan zorgen dat creatieve teams de optimale balans kunnen vinden tussen tijdsdruk en creativiteit. “

Hoe heb je het aanpakt?

“Naar aanleiding van mijn literatuuronderzoek heb ik drie thema’s van totaal 7 variabelen gedefinieerd die de relatie tussen tijdsdruk en creativiteit positief beïnvloeden, denk bijvoorbeeld aan het commitment dat de werknemer heeft voor het bedrijf, duidelijke doelen of vertrouwen. Deze variabelen heb ik getoetst bij 12 medewerkers van 3 projecten. Die projecten zijn door de Research Program Office/Program beoordeeld als creatief en minder creatief.”

Mate van commitment

Wat waren de uitkomsten?

“Bij 6 variabelen werd door de medewerkers van een creatief of niet creatief team niet anders geantwoord, dus daar kan ik geen uitspraken over doen. De variabele die wel duidelijke verschillen opleverde is de mate van commitment die de werknemers voelen met het bedrijf. Medewerkers van creatieve projecten zeggen dat ze het een eer vinden om voor Philips te werken of dat ze dat al van vroeger uit gewild hebben. Werknemers van de minder creatieve projecten vinden het een leuke werkomgeving of zijn tevreden over het bedrijf. Ze hebben niet de trots die de andere werknemers ook hebben, er had ook een ander naamplaatje op de gevel kunnen staan.”

Je werkt als controller voor Philips. Waarom is dit onderzoek voor jouw vakgebied relevant?

“Die vraag krijg ik vaak, in eerste instantie lijkt mijn onderzoek misschien weinig met controlling te maken te hebben. Bij Philips is project portfolio management heel belangrijk. Op basis van business cases die wij als controllers maken wordt bepaald welke projecten worden opgestart en welke niet. Controllers berekenen de waarde van projecten en hangen daar een financiële waarde aan. De mate van creativiteit en tijdsdruk zijn belangrijke variabelen om de waarde van een project te kunnen bepalen."

Lees meer

Opleiding Register Controller - Executive Master of Finance and Control (EMFC)

Management Summary Master thesis, Mendy van Helvoirt (2014)

Relevante Artikelen