Strategy, Innovation & Leadership LAB

Hoe bouw je de brug tussen strategie en implementatie?

18 juni 2015

Een strategie moet je ook omzetten in prestaties, want om nummer één in een sector te worden is een strategie alleen niet genoeg, zegt Jeroen de Flander. "Daar komt strategie-implementatie in beeld. Het is de brug tussen briljante strategieën en superieure prestaties."

Beeld: © Nationale Beeldbank

Stel dat je een verhuisfirma leidt. En elke dag verlies je 60 van de 100 dozen die je verhuist. Hoe lang duurt het voor je bedrijf failliet gaat, denk je? Of beeld je in dat je tennisspeler bent. En tijdens elke wedstrijd die je speelt, sla je één op twee ballen in het net. Hoeveel wedstrijden zou je winnen, denk je? Volgens onderzoek dat is gepubliceerd in The Harvard Business Review, “realiseren bedrijven maar 40 tot 60 procent van het potentieel van hun strategie”. De rest gaat onderweg verloren of raakt niet over het net.

De cijfers zien er niet goed uit – en de afgelopen 10 jaar beseften meer en meer  ondernemingen dat er veel meer nodig is dan een fantastische strategie om de nummer één te worden in hun sector. Je moet die fantastische strategie ook omzetten in fantastische prestaties. Daar komt strategie-implementatie in beeld. Het is de brug tussen briljante strategieën en superieure prestaties.

Strategie-implementatie is een snel groter wordende stip aan de horizon van topmanagers, mede dankzij Kaplan en Norton, de promotors van de Balanced Scorecard, en de succesauteurs Bossidy en Charan. Maar alleen maar verschijnen aan de horizon is niet voldoende om je strategie in resultaten om te zetten. Elke manager/bedrijfsleider moet over de nodige implementatievaardigheden beschikken om een strategie succesvol in praktijk te brengen.

Meer lezen? Download de whitepaper 'Hoe bouw je een brug tussen strategie en implementatie?'

Download de whitepaper

Ook uw strategie succesvol implementeren? De volgende editie van de masterclass Strategie-implementatie is van 30 november t/m 2 december 2015 met Jeroen De Flander.

Relevante Artikelen