Prof.dr. Woody van Olffen

Prof.dr. Woody van Olffen

Full Professor
Expertisegebieden: Family Business (Change Management, Consulting, Transition Management), Management & Organisation (Career and Professional Development Coaching, Change Management, Executive and Leadership Coaching, Implementation of Change and Transition Processes, Leadership, Organisational Behaviour, Organisational Development, Organisational Learning), Quantitative Methods (Business Research Methods), Strategy & Innovation (Strategic Management, Strategy and Leadership)

Biografie

https://www.youtube.com/watch?v=fH44_iJb2yg

Prof. dr. W. van Olffen is hoogleraar Organisational Change and Development aan TIAS School for Business and Society. Hij is sinds april 2013 Academic Director van het TIAS programma Master of Management and Organisation (MMO). Van Olffen studeerde en promoveerde (in 1999) aan de Universiteit Maastricht en was van 2007 tot 2013 hoofddocent strategie en organisatie aan de Rotterdam School of Management van de Erasmus Universiteit. Hij is sinds 2011 part-time werkzaam als senior academic associate bij AMI consultancy (www.ami-consultancy.com) in Maastricht en Den Haag. Hij houdt zich daar bezig met organisatieverandering en talent-ontwikkeling. Op deze gebieden is Van Olffen ook persoonlijk en professioneel coach, voor zowel individuen als teams.

Zijn wetenschappelijk onderzoek heeft zich gericht op een breed veld van organisatieonderwerpen, zoals teamsamenstelling, organisatiecommitment, rechtvaardigheid en locatiekeuze. Zijn wetenschappelijke co-creaties zijn gepubliceerd in internationale tijdschriften als Academy of Management Journal, Organization Science, Strategic Management Journal en Journal of Applied Psychology. Een rode draad is zijn belangstelling voor verander- en ontwikkelingsprocessen in individuen, groepen en organisaties. Zijn huidige onderzoek richt zich op het meten en volgen van (complexe) organisatieveranderingen. Hij is ook persoonlijk en professioneel coach.

Naast zijn werk houdt hij zich bezig met vrouw, kinderen, wandelen, skiën, lezen en Zen meditatie.

Publicaties

  • Solinger, O.N., Olffen, W. van, Roe, R. & Hofmans, J. (2013). On becoming (un)committed: Toward a taxonomy and test of newcomer on-boarding scenarios, Organization Science (forthcoming).
  • Belderbos, R., Olffen, W. van & Zou, J. (2011). Generic and Specific Social Learning Mechanisms in Foreign Entry Location Choice. Strategic Management Journal, 32 (12), 1309-1330.
  • Brockner, J., De Cremer, D., Fishman, A. van Olffen, W., Mayer, D. and Van Dijke, M. (2010). When Do Procedural Fairness and Outcome Fairness Interact to Influence Employees' Work Attitudes and Behaviors ?: The Moderating Effect of Uncertainty, Journal of Applied Psychology, 95 (2), pp. 291-304.
  • Roe, R., Solinger, O. & Van Olffen (2008). Shaping organizational commitment, in: S. Clegg & C. Cooper (Eds.) Handbook of Macro-Organizational Behaviour. London: Sage.
  • Solinger, O., Van Olffen, W. & Roe, R. (2008). Beyond the Three-Component Model of Organizational Commitment. Journal of Applied Psychology, 93 (1), pp. 70-83.
  • Van Olffen, W. & De Cremer, D. (2007). Who Cares about Organizational Justice? How Personality Moderates the Effects of Perceived Fairness on Organizational Attachment. European Journal of Work and Organizational Psychology, 16 (4), pp. 386-406.
  • Van Breugel, G., Van Olffen, W. & Olie, R. (2005). Temporary liaisons: the commitment op ' temps' toward their agencies, Journal of Management Studies, 42 (3), pp. 539-566.
  • Boone, C., Van Olffen, W. & Van Witteloostuijn, A. (2005). Team locus-of-control composition, leadership structure, information acquisition and financial performance: a simulation game study, Academy of Management Journal, 48 (5), pp. 889-909.
Artikelen