Prof.dr. Patrick Kenis

Prof.dr. Patrick Kenis

Full Professor
Expertisegebieden: Health & Education, Management & Organisation

Biografie

Professor Patrick Kenis is hoogleraar op het gebied van Policy and Organisation Studies aan Tilburg University en Visting Professor aan WU Vienna University of Economics and Business. Eerder was hij Academic Dean bij Antwerp Management School, TIAS School for Business and Society, en was hij Voorzitter van het Departement Organisation Studies van Tilburg University. Professor Kenis heeft gewerkt aan de VU Amsterdam, University of Konstanz en het European Centre for Social Welfare Policy and Research in Wenen. Hij behaalde zijn doctoraat aan het European University Institute in Florence in 1989. Hij is een expert op het gebied van sociaal wetenschappelijk onderzoek in organisaties, netwerken tussen en binnen organisaties, en policy netwerken. Zijn onderzoek richt zich momenteel hoofdzakelijk op de effectiviteit van netwerken. Hij heeft tal van publicaties achter zijn naam staan en heeft ook uitgebreide studies verricht in zijn vakgebied.

Publicaties

  • Bakker, R.M., Boros, S., Kenis, P.N., & Oerlemans, L.A.G. (2012). It’s only temporary: Time frame and the dynamics of creative project teams. British Journal of Management. doi:10.1111/j.1467-8551.2012.00810.x
  • Lamping, A.J., Raab, J., & Kenis, P.N. (2012). Participation and coordination in Dutch health care policy-making. A network analysis of the system of intermediate organizations in Dutch health care. Health Promotion International. doi:10.1093/heapro/das007
  • Lerner, J., Kenis, P.N., Raaij, D.P.A.M. van, & Brandes, U. (2011). Will they stay or will they go? How network properties of WebICs predict dropout rates of valuable Wikipedians. European Management Journal, 29(5), 404-413.
  • Curseu, P.L., Kenis, P.N., Raab, J., & Brandes, U. (2010). Composing effective teams through team-dating. Organization Studies, 31(7), 873-894.
  • Provan, K. & P. Kenis (2008) Modes of network governance: Structure, management, and effectiveness. Journal of Public Administration Research and Theory, 2008, 18(2), 229-252.
  • Kenis, P. & D. Knoke (2000) How Organizational Field Networks Shape Interorganizational Tie-formation Rates. Academy of Management Review, 2000, 27(2): 275-93.
Artikelen