Prof.dr. Patrick Kenis

Prof.dr. Patrick Kenis

Full Professor
Expertisegebieden: Health & Education, Management & Organisation

Biografie

Prof. dr. P. Kenis is Academic Dean aan Antwerp Management School en hoogleraar Beleids- en organisatiewetenschappen aan de Universiteit van Tilburg. Eerder was hij als Academic Dean verbonden aan TIAS School for Business and Society, was als voorzitter verbonden aan het Departement Organisatiewetenschappen van de Universiteit van Tilburg, werkte aan de Vrije Universiteit (Amsterdam), de Universiteit van Konstanz en het European Centre for Social Welfare Policy and Research (in Wenen). Hij promoveerde aan het European University Institute in Florence (in 1989). Hij heeft een brede sociaal-wetenschappelijke onderzoekservaring op het gebied van organisaties, inter- en intra-organisatorische relaties en beleidsnetwerken. De focus van zijn onderzoek richt zich momenteel op de effectiviteit van netwerken. Op dat terrein heeft hij zowel een groot aantal publicaties op zijn naam staan alsook een groot aantal onderzoeksopdrachten uitgevoerd.

Publicaties

  • Bakker, R.M., Boros, S., Kenis, P.N., & Oerlemans, L.A.G. (2012). It’s only temporary: Time frame and the dynamics of creative project teams. British Journal of Management. doi:10.1111/j.1467-8551.2012.00810.x
  • Lamping, A.J., Raab, J., & Kenis, P.N. (2012). Participation and coordination in Dutch health care policy-making. A network analysis of the system of intermediate organizations in Dutch health care. Health Promotion International. doi:10.1093/heapro/das007
  • Lerner, J., Kenis, P.N., Raaij, D.P.A.M. van, & Brandes, U. (2011). Will they stay or will they go? How network properties of WebICs predict dropout rates of valuable Wikipedians. European Management Journal, 29(5), 404-413.
  • Curseu, P.L., Kenis, P.N., Raab, J., & Brandes, U. (2010). Composing effective teams through team-dating. Organization Studies, 31(7), 873-894.
  • Provan, K. & P. Kenis (2008) Modes of network governance: Structure, management, and effectiveness. Journal of Public Administration Research and Theory, 2008, 18(2), 229-252.
  • Kenis, P. & D. Knoke (2000) How Organizational Field Networks Shape Interorganizational Tie-formation Rates. Academy of Management Review, 2000, 27(2): 275-93.
Artikelen