Prof.dr. Michiel Boersma

Prof.dr. Michiel Boersma

Distinguished Professor
Expertisegebieden: Accounting & Control (Auditing, Management ), Business & Society (Corporate Governance, Corporate Social Responsibility, Strategic Corporate Governance, Sustainable Development), Context (Technology), Family Business (Strategic Planning, Strategy and Innovation, Transition Management), Management & Organisation (Change Management, Decision Making, Executive and Leadership Coaching, Human Resource Management, Implementation of Change and Transition Processes, Leadership, Research and Development, Risk Management), Strategy & Innovation (Business Strategy, Corporate Development, Corporate Strategy, Strategic Corporate Governance)

Biografie

Prof.dr.ir. Michiel. A. M. Boersma is op 1 oktober 2014 benoemd tot bijzonder hoogleraar “Corporate governance van (voormalige) nutsbedrijven” aan Tilburg University, TIAS School for Business and Society. Hij is geboren in ’s-Hertogenbosch (1947), studeerde Scheikundige Technologie aan de Technische Universiteit Eindhoven, waar hij in 1970 afstudeerde en in 1977 promoveerde.

Na zijn promotie trad hij in dienst van de Koninklijke/Shell Groep en vervulde functies in onderzoek & ontwikkeling en raffinage in respectievelijk Amsterdam en Berre l’Etang (Frankrijk). In de periode 1988 - 2003 was hij werkzaam in London (UK), Istanboel (Turkije) en Den-Haag en als CEO verantwoordelijk voor o.a. Shell Turkije, Shell Coal International, Strategische Planning Downstream Oil, Shell Gas (LPG) en Shell Global Solutions.

In de periode 2003 – 2009 was hij lid en voorzitter van de Raad van Bestuur van Essent NV en raakte hij betrokken bij het Strategie, Innovatie en Governance Programma en het Centrum voor het Bestuur van de Maatschappelijke Onderneming (CMBO) van TIAS. Na de verkoop van Essent aan RWE trad hij af als voorzitter en vestigde zich als zelfstandig adviseur.

Sinds 2000 vervulde hij een breed scala aan toezichthoudende en adviesfuncties in binnen- en buitenland, o.a. Stadtwerke Bremen AG (Duitsland) (vz), Neste (Finland), NEN, KEMA (vz), ProRail (vz), VieCuri Medisch Centrum voor Noord-Limburg (vz), Prometheus Energy Group (USA) (vz) en was hij Boegbeeld van de Topsector Energie (2011-2013). Thans is hij als toezichthouder of adviseur verbonden aan o.a. Post Nl, TMG Media Groep (vz), Limburgs Energie Fonds, Stichting JB500 (vz), Nynas AB (Stockholm, Zweden), Electrica (Boekarest, Roemenië), First State Investments (London, UK).

Samen met Prof.dr. Hans Bakker van de Nyenrode Business Universiteit schreef hij het boek Ster-ondernemingen: vijf groeistrategieën in een veranderend business landschap, dat in 2011 verscheen. Zijn wetenschappelijke interesses zijn corporate governance in internationaal perspectief, governance van nutsbedrijven als gevolg van liberalisering en privatisering en de dynamiek in de boardroom.

Publicaties

  • H. Bakker en M.A.M. Boersma, Ster-Ondernemigen – Vijf Groeistrategieen in een Veranderend Business Landschap, Business Contact, Amsterdam, 2011
  • M.A.M. Boersma, Managing Strategic Development and M&A in a changing environment, Master Class Nyenrode University, August 2009 and August 2010
  • Boersma, M.A.M. (2015). Nutsbedrijven: Quo vadis? Oratie. Tilburg: PrismaPrint, Tilburg University. https://www.tias.edu/docs/default-source/Kennisartikelen/150312_oratie_prof-boersma.pdf?sfvrsn=0
  • Bakker, H. & Boersma, M. (2011). Sterondernemingen. Vijf groeistrategieën in een veranderend businesslandschap. Amsterdam: Business Contact.
  • Boersma, M.A.M. & Vos-van Gool, M. (2009). Customer segmentation in the utility industry. In A. Bausch and B. Schwenker (Eds.), Handbook Utility Management (pp.559-574), Springer.
Artikelen