Dhr. Jurgen Geerlings LLM

Dhr. Jurgen Geerlings LLM

Senior Lecturer
Expertisegebieden: Business & Society (Strategic Corporate Governance), Family Business (Business Family Dynamics, Business Succession Planning, Consulting, Family Gender Diversity, Family Governance, Family Resource Management, Family Strategy, Ownership Strategy, Parallel Planning, Social Entrepreneurship, Strategic Planning, Transition Management), Finance (Corporate Banking Services, Corporate Finance, Entrepreneurial Finance, Estate Planning, Financial Analysis, Financial Engineering, Financial Management, Financial Services, Personal Financial Planning, Private Banking Services, Private Equity, Venture Capital, Wealth Management), Strategy & Innovation (Business Strategy)

Biografie

Jurgen Geerlings is mede oprichter en partner van MESA Bestuursadviseurs voor het Familiebedrijf en Academic Director bij TiasNimbas Business School. Als adviseur en docent is hij actief in Nederland, Europa en Zuid Oost Azië.

Zijn expertise ligt op het terrein van de eigendomsplanning, het ondernemingsbestuur en het managen van generatiewisselingen. Veranderingsprocessen waarbij familievraagstukken en bedrijfsvraagstukken met elkaar in verband moeten worden gebracht, genieten zijn bijzondere aandacht. Jurgen heeft na afronding van zijn rechtenstudie werkervaring opgedaan bij verschillende banken op het gebied van corporate banking, private banking & trust en private equity.

Met zijn betrokkenheid bij verschillende academische opleidingsprogramma’s streeft Jurgen er naar om specialisten van allerhande disciplines beter vertrouwd te maken met de dynamiek van het familiebedrijf. Bij TiasNimbas Business School is hij verantwoordelijk voor de ontwikkeling en uitvoering van leergangen waarin het familiebedrijf centraal staat. Jurgen is meerdere jaren betrokken geweest bij de Leerstoel Familiebedrijven en Bedrijfsoverdracht aan Nyenrode Business Universiteit en heeft bijdrages geleverd aan beleidsinstanties in binnen- en buitenland.

Jurgen publiceert artikelen in verschillende (vak)tijdschriften en heeft jarenlang een vaste column over familiebedrijven in Het Financieel Dagblad verzorgd. Hij is co-auteur van twee boeken over de governance en de kapitalisering van het familiebedrijf.

Publicaties

  • Burgraaf, W., Flören, R.H., & Geerlings, J.R. (2008). Righteousness in ownership transfer: A cultural perspective. In Gupta, V. et al. Culturally Sensitve Models of Family Business in Germanic Europe. Hyderabad, India: The Icfai University Press.
  • Geerlings, J.R. (2008). The business succession proces. In Burggraaf, W., Flören, R.H., & Kunst (Eds.). The Entrepreneur & The Entrepreneurship Cycle. Assen, the Netherlands: Van Gorcum.
  • Uhlaner, L.M., Flören, R.H., & Geerlings, J.R. (2007). Owner commitment and relational governance in the privately held firm: An imperical study. Small Business Economics, Springer.
  • Flören, R.H., & Geerlings, J.R. The principles of ownership planning: A solid ownership structure and flexible governance as foundation for the longevity of a family business. London, England: Campden.